治療院・整骨院を開業して５年程度が経過すると、いわゆる「マンネリ」状態に入ってしまうことが殆どです。
開業当初は、初めて体験することが次々と襲いかかり「時間がいくらあっても足りない」という経験をします。しかし、ある程度、業績も安定し、日々の治療もほぼ同じパターンの繰り返し・・・という状態になった時に「開業時と同じ位の情熱がなくなっている自分に気づく・・・」という状態が来るものです。
また、経営面での強い目的意識を持っている方なら、スタッフが増えたり、分院を出したりして、開業当初から大きく変化していることもあります。この場合は、治療に携わりながら、集患の強化やスタッフ教育等といった新たな課題の中で、様々な問題を抱えて対処に困る状態となります。
これらが、「開業してから５～７年で陥るワナ」ということになります。
経営のステップ毎に問題が変化して行きますから、常に「今、何をすべきか？」を意識できる状態を保ち続けることが必要なのです。
拙著『学校では教えない 儲かる治療院のつくり方』を解説して行く、
「繁盛院づくりの教科書解説」の第８回目は、
第１章９項目の「開業してから５～７年で陥るワナとは？」をテーマにお伝えしました。
治療院経営本『学校では教えない 儲かる治療院のつくり方』の詳細は←です。
※アマゾンドットコムへのリンクもあります。
About 吉田崇
事業家、易者、僧侶、講演家、経営コンサルタント/
空海(弘法大師)開祖 真言宗 僧侶(法名:崇伝 すうでん)
崇吉塾 塾長/吉田易選 代表
みんなの森整骨院グループ 主宰/
(株)吉田企画 代表取締役/
(株)メディモ 取締役/
(一社)交通事故医療情報協会 代表理事会長/
【著書】５冊。累計４.５万部発行。『最新版 儲かる！治療院経営のすべて』『自分でできる治療院選び』『学校では教えない 儲かる治療院のつくり方』『はじめよう！リラクゼーションサロン』『儲かる！治療院経営のすべて』/
吉田崇公式プロフィール
https://www.r358.com/profile.html
開業してから５～７年で陥るワナとは？
治療院・整骨院を開業して５年程度が経過すると、いわゆる「マンネリ」状態に入ってしまうことが殆どです。
開業当初は、初めて体験することが次々と襲いかかり「時間がいくらあっても足りない」という経験をします。しかし、ある程度、業績も安定し、日々の治療もほぼ同じパターンの繰り返し・・・という状態になった時に「開業時と同じ位の情熱がなくなっている自分に気づく・・・」という状態が来るものです。
また、経営面での強い目的意識を持っている方なら、スタッフが増えたり、分院を出したりして、開業当初から大きく変化していることもあります。この場合は、治療に携わりながら、集患の強化やスタッフ教育等といった新たな課題の中で、様々な問題を抱えて対処に困る状態となります。
これらが、「開業してから５～７年で陥るワナ」ということになります。
経営のステップ毎に問題が変化して行きますから、常に「今、何をすべきか？」を意識できる状態を保ち続けることが必要なのです。
拙著『学校では教えない 儲かる治療院のつくり方』を解説して行く、
「繁盛院づくりの教科書解説」の第８回目は、
第１章９項目の「開業してから５～７年で陥るワナとは？」をテーマにお伝えしました。
治療院経営本『学校では教えない 儲かる治療院のつくり方』の詳細は←です。
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About 吉田崇
事業家、易者、僧侶、講演家、経営コンサルタント/ 空海(弘法大師)開祖 真言宗 僧侶(法名:崇伝 すうでん) 崇吉塾 塾長/吉田易選 代表 みんなの森整骨院グループ 主宰/ (株)吉田企画 代表取締役/ (株)メディモ 取締役/ (一社)交通事故医療情報協会 代表理事会長/ 【著書】５冊。累計４.５万部発行。『最新版 儲かる！治療院経営のすべて』『自分でできる治療院選び』『学校では教えない 儲かる治療院のつくり方』『はじめよう！リラクゼーションサロン』『儲かる！治療院経営のすべて』/ 吉田崇公式プロフィールhttps://www.r358.com/profile.html